Chez SwitchUP Partners, nous sommes convaincus que vous n'avez plus à choisir entre le coaching et le conseil. Nous pouvons vous apporter les deux. Alors plutôt qu'un long texte joliment rédigé pour expliquer pourquoi nous sommes bons dans ce que nous faisons, allons droit au but et concentrons-nous sur nos 10 engagements clés :
Tout le monde a besoin d'un coach.
S'il y a une constante dans la vie, c'est le changement. Je m'épanouis dans les nouveaux défis, la rapidité et la complexité.J'ai vécu dans 10 pays et travaillé dans environ 70. Les voyages sont une forme d'éducation continue, et je vois ma carrière comme un voyage sans fin. Après avoir été diplômée de la LSE et avoir obtenu un MBA à Stanford, j'ai élaboré des stratégies de communication et de développement pour des sociétés de médias, des maisons d'édition et des productions audiovisuelles et musicales. J'ai affiné mes compétences en affaires et en marketing en travaillant dans le monde de la banque et de l'investissement, et j'ai également aidé à encadrer des sociétés de développement des employés pour qu'elles se développent considérablement.
Je suis tout aussi intéressé par le fait d'aider les grandes chaînes d'entreprises à se développer que par celui d'aider les entrepreneurs à mettre en œuvre leurs idées et leurs plans d'affaires. J'ai moi-même travaillé à la fois comme employé et comme consultant indépendant. Grâce à mon travail avec le Wall Street Journal, Goldman Sachs, Bertelsmann ou Tony Robbins, pour n'en citer que quelques-uns, j'ai développé de solides relations personnelles dans des environnements très divers.
Voici quelques études de cas de clients actuels ou récents.
Quel est le cas qui vous concerne ? Aucun ? Alors, mettez-nous au défi !
COVID-19 a littéralement forcé les entreprises et les cadres parfois réticents à faire travailler leurs collègues ou employés à domicileCela entraîne toute une série de nouveaux défis, qu'il s'agisse de "superviser" les employés à distance pour s'assurer qu'ils font leur travail, d'être l'intermédiaire entre les cadres supérieurs et les employés qui, pour la plupart, ne sont pas habitués à une nouvelle routine quotidienne de travail à domicile, ou même de tenir compte de l'état de santé mentale des employés qui jonglent avec l'équilibre entre le travail et la vie privée dans leur propre maison.
Êtes-vous confronté à cette situation avec tous les défis qui l'accompagnent ?
C'est le cas d'un de nos clients dans l'industrie médicale, et nous l'accompagnons dans la mise en œuvre non seulement d'un protocole de travail à domicile, en fixant des attentes de travail , mais aussi en tenant compte de ce sentiment perdu de faire partie d'une équipe..
Vous avez beaucoup de succès dans votre poste actuel, vous avez tout fait et tout vu. Cependant, vous avez une idée géniale mais il semble que vous ne sachiez pas comment vous y prendre et créer une base solide pour lancer une entreprise prospère.
L'un de nos clients dans le secteur des fournitures de bureau est confronté à cette question précise en ce moment même. Ce qui peut sembler décourageant au début, simplement parce que cela sort de votre zone de confort, n'est pas nécessairement un obstacle. Il s'agit aussi de changement - rappelez-vous la seule constante dans la vie - et de devoir s'adapter à une nouvelle situation où vous n'avez pas le sentiment de sécurité que procure un emploi de cadre pépère. Il s'agit de mettre en place une stratégie claire de mise sur le marché et de s'assurer que ce client sait qu'il a un couteau suisse qui peut l'accompagner à chaque étape du processus."
Les gens sont tous différents, parfois de manière diamétralement opposée, et vos employés le sont aussi. La même situation peut être vue sous différents angles et il n'est parfois pas facile de les mettre tous dans le même sac. Êtes-vous dans cette situation ?
L'un de nos clients dans le secteur médical a une équipe très éclectique et diversifiée d'employés salariés et indépendants. Certains sont là depuis des décennies (même avant le PDG actuel) et ont une mentalité de "voyeur", tandis que d'autres peuvent compter leur tenue en mois mais sont désireux d'essayer des choses. En plus de cela, il n'y avait pas d'encadrement intermédiaire, et encore moins d'organigramme clair. Tout commence par écouter et entendre tout le monde, tout en mettant en place un ensemble de processus et de procédures autour desquels tout le monde peut se retrouver."
La pandémie actuelle a ses gagnants et ses perdants. Malheureusement, beaucoup d'entreprises, grandes et petites, se trouvent dans la deuxième catégorie. Cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas d'opportunités si vous regardez dehors et au-delà de votre zone de confort.
Un client du secteur de l'ameublement de luxe a été malmené par Covid-19, mais ensemble, nous avons profité de l'occasion d'un ralentissement général pour entreprendre un examen complet de ses opérations et de son approche commerciale. En identifiant les compétences clés des vendeurs et les marchés sous-développés, le client se retrouve maintenant avec un flux régulier de commandes potentielles et un nouveau marché d'exportation jusque-là inexploré."
